新規ビジネスプラン「疲労回復ワンストップサービス」提案　リスタート

2025年6月3日

ブログを始めたきっかけである、昨年のビジネス基礎プログラム。
共に受講していた仲間から、「そろそろ新しいトライをしよう！」と連絡がありました。
オンラインでの１on１ミーティングから、未来へ向けて再始動です。

受講仲間からの連絡

２０２５年１月のビジネス基礎プログラム修了式から早いもので４カ月。

５０歳を無事に迎えて、新しいチャレンジをしていく段階だと考えているところに、受講仲間（以下、Y氏）がチャットで連絡をくれました。

（Y氏）
おひさしぶりです。少し時間が経ってしまいましたが、そろそろ「何か新しいことにトライする」活動を再開しませんか？
少しずつでいいので、ReCharge Labに限らず、新しいアクションを模索したいです。

WAKA

むむっ、新しいアクションを・・
ぜひお願いします！

同窓会活動やブログ立ち上げなど、発信力強化に努めてきた今年前半。

後半に向けて、新たなアクションを起こしていくには良いタイミングです。

(先日の社内研修で記入した自分のキャリアシートにも、しっかり書いていました！）

チャットの中に記載のあった「ReCharge Lab」は、ビジネス基礎プログラムのグループ最終課題で提出した新規ビジネスプランです。

「ヘルスケアの力で明日への活力を！」をテーマに、当社グループのノウハウを活かして、新しいビジネスモデル構築につながれば。と考えています。

グループメンバーで時間をかけて考え抜いた、愛着のあるプランです。

課題提出だけで終わらせるのではなく、今後カタチにしたい。と１月修了式で話していました。

Y氏は東京在住、私は京都のため、オンラインミーティングです。

１時間ほどでしたがお互いの現状共有から始まり、今後何をしていくか意見を交わし、０⇒１をどう生み出していくか考える有意義な時間となりました。

薬学分野の研究開発者であり、モノづくりに長けているY氏ですが・・。

『健康に関わるサービス作りの分野で、科学的根拠を用いて１０年後の未来について考えていきませんか？』と具体的な方向性を提案してくれました。

「努力の正しい方向性」について、
しっかり見えているなぁ。。

次回は一か月後、ReCharge Lab（案）のブラッシュアップと１０年後の可能性について、お互いの見解を出し合うことになりました。

今年後半は新規ビジネス提案を目標として、学んできたことを活かしながらの取り組みが大いに楽しみです！

新規ビジネスプランを考えて提案することは、アウトプットの大きなチャンスとなる。
得られる経験や学びはムダにはならず、結果をおそれず行動することが未来を創っていく。

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